Arquiteto, separamos 5 dicas valiosas as quais vão auxiliar na sua gestão de processos
Você, que é arquiteto, bem sabe a importância de ter uma gestão de processos eficiente.
Sabendo disso, no artigo que preparamos você terá acesso a 5 dicas valiosas, as quais vão ajudar você ter um acompanhamento adequado dos processos realizados em sua empresa.
Por meio delas você conseguirá ter mais controle e organização em seu dia a dia.
Dito isso, fique com a gente até o final do nosso material e saiba mais sobre como otimizar a sua atuação.
O que é a gestão de processos?
Em uma empresa, as rotinas, para que ocorram com agilidade e com possibilidade de expor minimamente as tarefas a erros, precisam acontecer de forma organizada e estruturada.
Dessa forma, os processos podem ser entendidos como a organização dessas rotinas.
A gestão de processos vem como forma de acompanhar a maneira como as atividades da empresa estão acontecendo, sugerir melhoras e evitar que ocorram ações as quais impactam no desempenho e entregas do negócio.
Ela é de grande importância em todo empreendimento, tendo em vista que, quando as atividades não estão devidamente estruturadas, expõe o empreendimento a fraudes, desvios, furtos e desperdícios.
Sendo assim, é primordial que você dê atenção à maneira como a prática em seu dia a dia e busque alternativas as quais contribuam para melhorá-la em seu escritório de arquitetura.
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Por que ela é importante no dia a dia dos arquitetos?
Quando falamos em gestão de processos, arquitetos precisam dar atenção especial a como ele é realizado.
Por exemplo, é necessário que você converse com o seu cliente, entenda quais as expectativas para um determinado projeto, conheça o local onde ocorrerá a construção, realize os cálculos, elabore as plantas etc.
Quando não se tem uma gestão de processos eficiente, etapas podem ser puladas ou mesmo você poderá ter que gastar mais tempo para finalizar suas entregas.
Quais dificuldades arquitetos têm quando se trata desse assunto?
Todavia, falar em gestão de processos em escritórios de arquitetura nem sempre é algo fácil.
Isso porque, por vezes, o profissional acaba adaptando as rotinas de outros locais, com as quais teve contato anteriormente, para sua realidade.
Contudo, é fundamental trazer que cada local tem suas próprias necessidades, e isso deve ser considerado ao se estabelecer as rotinas como as atividades irão acontecer.
Sendo assim, é essencial que se realize reflexão crítica sobre a forma com os processos estão sendo realizado em seu estabelecimento de arquitetura.
5 dicas para otimizar sua gestão de processos
Sabendo de todas as dificuldades com as quais você, ao realizar gestão de processos, poderá enfrentar, nas próximas linhas separamos algumas dicas as quais vão ajudar a realizar, com mais eficiência, a gestão de processos em seu escritório
Dica #1 – Conheça o seu negócio
O primeiro passo para realizar uma gestão de processos que, de fato, traga retornos positivos ao seu escritório de engenharia está em entender quais as dificuldades, pontos fortes e fracos do seu estabelecimento.
Entender quais as necessidades e capacidades do seu negócio permitirá a você estruturar suas rotinas da maneira adequada, para atender integralmente o que você precisa para reduzir ou eliminar erros e proporcionar mais agilidade em suas entregas.
Dica #2 – Modele e padronize seus processos
Crie uma estrutura de como suas rotinas precisam funcionar, elabore um padrão e documente isso.
Perceba que é fundamental contar com uma estrutura a ser seguida, agir assim permitirá a você ter uma melhor organização das suas atividades, permitindo inclusive, em caso de dúvidas, recorrer ao material produzido e garantir que os processos possam acontecer de maneira padronizada.
Evite algo muito detalhista e que irá consumir o tempo dos colaboradores.
Lembre-se que, apesar de ser importante ter uma ordem, registro adequado das ações realizadas e controle sobre cada etapa do processo, incluir rotinas excessivas pode trazer sobrecarga e desmotivar o seu time, já que esses trabalhos poderão competir com aquelas ligadas às entregas, que serão feitas a seus clientes.
Então, ao estabelecer os processos que serão seguidos em seu dia a dia, preocupe-se em enxugar suas atividades.
Dica #3 – Treine sua equipe
Lembre-se que seu time terá grande participação na condução das rotinas de seu escritório de arquitetura.
Nesse cenário, é fundamental que todos saibam o que, quando e como deve ser feito.
Compartilhe os documentos criados, ligados à gestão de processos, ofereça treinamento e assegure-se que todos estão em sintonia.
Dica #4 – Acompanhe seus resultados
Se existe um ponto importante, ao administrar as suas rotinas, é acompanhar como elas estão sendo realizadas e os resultados que têm apresentado ao seu escritório.
Dessa maneria, é primordial estabelecer maneiras e acompanhar e, de fato, sua equipe está adotando o que foi proposto, caso não procurar entender o motivo.
Ainda, você precisa saber se a performance obtida correspondem ao que você esperava, ou seja, se suas atividades estão sendo realizadas de maneira ágil e com redução de erros.
Dica #5 – Faça melhorias constantes
Um ponto importante o qual você deve considerar é que, ao estabelecer estratégias em sua gestão de processos, elas não podem ser engessadas.
Perceba que, ao colocar em prática uma nova teoria ou ação, vários fatores podem influenciá-las.
Sendo assim, você precisa estar aberto à realização constante de melhorias, em qualquer moo processo.
Contabilidade em São Paulo – SP
Fiscon: vamos ajudar você a ter mais tempo para se dedicar à estratégia do seu negócio!
A gente pode observar em nossa conversa que a gestão de processos é importante para garantir que suas rotinas possam acontecer com agilidade e eficiência.
Seguir as dicas que trouxemos em nosso artigo vão ajudar você a realizá-la eficientemente.
Isso posto, cabe trazer que nós, da Fiscon, podemos ajudar você a lidar com a burocracia do seu escritório de arquitetura, contribuindo para que você tenha mais tempo para se dedicar às rotinas do seu negócio.
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