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    Gestão de Projetos – Como realizar?

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    Veja os insights para uma boa gestão de projetos na engenharia

    Entenda o que é preciso para realizar uma gestão de projetos eficiente e precisa

    A cobrança por produtividade sem modificar a qualidade, custos e prazos faz com que os profissionais da engenharia busquem capacitações para atender o mercado competitivo.

    Com isso, a gestão de projetos é um recurso valioso, que permite uma performance com planejamento, execução e fiscalização dos serviços realizados em uma obra.

    Importante reforçar a definição de projetos como atividades únicas e de duração delimitada.

    Quando trata de engenharia, a gestão de projetos é o roteiro completo de um trabalho que precisa ser realizado, ou seja, vai desde o planejamento, passando pelo desenvolvimento até a entrega para o cliente.

    Como o profissional da engenharia pode usar a gestão de projetos a seu favor?

    Ao criar um empreendimento, o engenheiro inicia um estudo que analisa as oportunidades, vantagens e desvantagens do projeto.  

    Com a gestão de projetos, o engenheiro adota recursos estratégicos que irão resultar na eficiência e gerar bons resultados para o projeto que será realizado.

    Assim, é possível comparar a gestão de projetos ao ciclo de vida da obra a ser realizada, que deve buscar meios de fazer com que as informações da obra estejam visíveis para todos que fazem do projeto.

    Importante ressaltar que a competitividade do mercado está exigindo profissionais da engenharia com conhecimento sobre gestão de projetos e ferramentas para melhor executar projetos de alto nível.

    Quais as ferramentas que o profissional de engenharia pode utilizar para uma boa gestão de projetos?

    O profissional que atua na área de gestão de projetos desenvolve habilidades para tomar decisões e enfrentar situações complexas e críticas.

    No mercado, há ferramentas para melhorar a gestão de projetos da maneira fácil, como, por exemplo, softwares que automatizam e geram resultados claros e objetivos.

    Importante também mencionar que o engenheiro pode fazer um cronograma da obra como ferramenta de gestão de projetos.

    Apontando as etapas do cronograma como abaixo:

    Engenheiro - Contabilidade em São Paulo - SP | Fiscon e Prosper Associados - Contabilidade para Engenheiros, Arquitetos e Empresas em São Paulo

    Etapas - Contabilidade em São Paulo - SP | Fiscon e Prosper Associados

    Ao encerrar o projeto, o profissional deve lembrar de arquivar a documentação referente às divergências ocorridas durante a execução. 

    Percebe o quão importante a gestão de projetos é para o engenheiro? 

    Engenheiro, acompanhe o andamento do empreendimento de perto

    Fazer aquela visita diária na obra possibilita a visualização do que está sendo realizado em tempo real.

    Sendo assim, lembre-se de avaliar o andamento da obra de acordo com as métricas e metas traçadas no planejamento realizado.

    E a gestão de projetos está ligada diretamente a execução da obra de engenharia. 

    Portanto, fique atento aos profissionais e pessoas que podem surgir no canteiro da obra, chamados stakeholder.

    Na gestão de projetos, o termo stakeholder faz referência a pessoa ou órgão que pode ter influência na execução do empreendimento.

    O stakeholder pode agir de maneira negativa, prejudicando o andamento da obra.

    Engenheiro, anotou as dicas de sucesso para uma boa gestão de projetos na engenharia?

    Ainda ficou com dúvida sobre gestão de projetos e gostaria de mais dicas?

    Clique nesse botão verde no canto inferior da tela que um de nossos especialistas, da Fiscon e Prosper Associados, estará pronto para te assessorar.

    A Fiscon e Prosper Associados tem experiência com contabilidade para engenheiros e queremos ser seus parceiros para que você possa focar na gestão de projetos das suas obras!

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